Mission
L’émergence d’une nouvelle vision de la société interroge sur la responsabilité des entreprises, l’efficacité et la pérennité des organisations dans un monde complexe. Loi Pacte, sociétés à mission, B-corps, philanthropie, responsabilité sociétale, management libéré, de nombreux modèles se dessinent pour inciter les organisations à accélérer leur transformation.
Je participe à la naissance de nouveaux modèles économiques durables et respectueux qui contribuent à résoudre les défis de mes clients.
Prêt à vous questionner
Service
Vous voulez passer à l’action, fédérer autour de votre raison d’être, développer la collaboration et la créativité des équipes, intégrer le mécénat dans votre stratégie RSE, vous cherchez des subventions ou des mécènes. Ensemble déterminons la nature de votre accompagnement.
Pour qui ?
Pourquoi ?
Comment ?
Pour qui ?
- Vous vous questionnez sur les enjeux sociétaux ; RSE
- Vous voulez évoluer vers un management collaboratif ;
- Vous devez développer un projet multipartenaire ;
- Vous souhaitez vous engager dans une stratégie de mécénat et de recherche de subventions, créer un fonds de dotation, une fondation d’entreprise.
Vous êtes une :
Entreprise
Association
Administration
Collectivité
Établissement public
Fonds de dotation
Fondation
Secteurs :
Enseignement Supérieur, Santé, Sport, Recherche, Culture, Arts, Services…
Pourquoi ?
Pour se démarquer et s’adapter aux évolutions, fidéliser leurs clients ou donateurs et fédérer les équipes, les organisations doivent définir une vision au-delà des seuls enjeux économiques.
Fédérer et engager vos collaborateurs par le sens vous permet d’atteindre des objectifs :
Déployer une stratégie mécénat
Développer l’innovation collaborative
Simplifier les processus de travail
Augmenter votre visibilité auprès de vos clients et de vos parties prenantes :
Définir votre mission, votre raison d’être, RSE
Augmenter vos ressources :
Recherche de mécènes, de subventions
Nouveaux services ou/et produits
Réussir des projets multipartenaires :
Co-construction
Innovation collaborative
Comment ?
Réussir sa métamorphose est le résultat d’un processus d’introspection de l’organisation, d’équilibre des enjeux, d’harmonisation des processus, et d’adaptation de votre stratégie.
Dans ce processus tous les enjeux sont liés et interdépendants. Le recueil de données, les entretiens, les ateliers de concertation, sont essentiels à l’établissement d’un diagnostic préalable à toute réflexion stratégique.
- Analyser des données, questionnaires, entretiens
- Animer des ateliers
- Déterminer vos enjeux majeurs
- Prototyper ; tester
- Constituer des comités
- Proposer une stratégie globale
Chacune de vos actions doit répondre à un pourquoi ?
Alors prêt à vous questionner : Pourquoi ? Combien ? Quand ? Comment ? Qui ?
Conseil
Je vous accompagne dans la définition de votre stratégie de conduite du changement et dans sa mise en œuvre :
Définir votre mission, votre raison d’être
La mission clarifie les intentions de l’entreprise auprès de son public. Il est possible de réfléchir à votre raison d’être, sans devenir pour autant une société à mission tel que décrit dans la loi Pacte. Ce travail questionne la vision de votre structure et son évolution. Du choix d’une raison d’être découle une stratégie.
Optimiser votre organisation :
Un fonctionnement collaboratif aide à la communication et à la créativité des collaborateurs. Il est parfois nécessaire de repenser l’organisation et de proposer des méthodologies qui correspondent mieux aux aspirations des salariés.
Développer un projet d’intérêt général et/ou une stratégie de collecte de fonds :
Entreprises mécènes : Le mécénat peut devenir pour une entreprise un véritable outil stratégique d’attractivité et d’avantage concurrentiel.
Associations, fondations : Vous cherchez des mécènes, des subventions. Ensemble nous produirons votre “case for support” qui sera votre document stratégique de référence pour bâtir votre collecte de fonds.
Les ateliers d’intelligence collective permettent de libérer la créativité, de développer des collaborations, de faciliter la communication et l’amélioration des processus
La facilitation s’applique à différents types de projets en interne, ou des projets multipartenaires, qui demandent une approche globale, transversale, collaborative.
Ateliers : En présentiel ou à distance avec des outils numériques participatifs, j’anime des ateliers basés sur l’intelligence collective et des principes d’innovation, CK, design thinking, avec parfois l’intervention d’experts. Ces ateliers conduisent à créer des solutions qui utilisent l’expertise métier des participants, qui fédèrent l’équipe et simplifient les fonctionnements.
Ensemble nous explorons de nouvelles opportunités, l’objectif est de découvrir de nouveaux concepts que vous pourrez vous approprier.
Permettre aux groupes de trouver des solutions en processus collaboratif
Impulser de nouvelles dynamiques collaboratives au sein des équipes
Co construire des projets multipartenaires
Mise en réseau et animation de groupe ou de communauté
Formation
- Je propose un accompagnement personnalisé
- Je forme à distance des groupes de 4 personnes
- Je construis des formations sur mesure
Formation sur mesure : me contacter pour un devis
Les essentiels pour collecter des fonds :
Groupe de 4 personnes durée du cours 3h dont 1 h d’échange : tarif 250€ par personne
S’inscrire + payer
Accompagnement personnalisé à distance : J’accompagne individuellement les acteurs du mécénat à trouver des solutions concrètes à leurs problématiques et à atteindre leurs objectifs.
Présentation
Présentation
Pour vous aider je m’appuie sur 15 années d’expérience professionnelle en entreprise dans la conception produit et le marketing stratégique, puis 10 ans de gestion de projet et collecte de fonds pour le secteur public. Mon parcours me permet une vision systémique et transversale des organisations.
Ma méthode se base sur l’intelligence collective, la stimulation de la créativité et la transmission de savoir-faire. J’utilise l’approche du facilitateur pour animer des ateliers qui permettent de déployer un potentiel de co-création, qui mobilisent le savoir-faire métier des collaborateurs. Lors de ses ateliers en questionnant « le pourquoi » je travaille sur l’adhésion pour concevoir des projets qui favorisent l’implication et la coopération. Nous déterminons ensuite les intéractions possibles entre vos cibles et vous pour élaborer des stratégies.
Depuis longtemps je suis guidée par un questionnement sur le sens, l’équité et l’engagement. Ma capacité à détecter les dysfonctionnements, mon cheminement en France et à l’étranger, m’aident à conduire le changement avec authenticité, perspicacité et clairvoyance.
L’idée fondatrice de mon accompagnement est que l’excellence repose sur une approche humaine et sensible des enjeux. Je suis convaincue que pour évoluer vers une société durable, il est essentiel de développer des projets transversaux, qui mêlent des compétences, des objectifs et des moyens privés et publics.
Témoignages
Emmanuel de R…. : Co-fondateur Président de Rend-Fort, Professeur associé Paris-Dauphine
Karine a rejoint le projet Sciences 2024 lors de son lancement en 2018 avec avec comme mission de lever des fonds pour financer les projets scientifiques utiles aux équipes de France. Avec beaucoup de courage et de persévérance, Karine a réussi à développer des partenariats avec des acteurs clefs du domaine tels que la fondation EdF, la région Ile de France, ou encore SEGULA Technologies. J’ai apprécié son enthousiasme et le fait qu’elle ait su s’adapter rapidement à l’environnement complexe du projet.
J’ai travaillé avec Karine dans le cadre du programme Science 24 Science et Sport, ses initiatives, ses propositions et sa créativité ont été fortement appréciées par l’ensemble de la communauté des Grandes Ecoles qui ont participé au projet (X, ENSTA, ENS…). Karine a déployé sa méthode de travail avec pédagogie, nous a ouvert son réseau, elle a été un soutien important dans la structuration du programme. Dynamique, agréable et toujours prête à soutenir de nouveaux projets, elle donne du sens à notre travail.
Cristina G…. : Responsable des partenariats Chaires Institut Polytechnique de Paris
Sur ce blog, nous partageons des expériences, des articles…
ENGAGER LA CREATIVITE PAR LES PRATIQUES COLLABORATIVES
La créativité est présentée comme la capacité à produire quelque chose de nouveau. Elle est fréquemment associée au génie et l’on imagine le créatif comme un chercheur ou un artiste talentueux, comme un inventeur libéré de toute contrainte. Une personne dont les...
L’INNOVATION COLLABORATIVE MOTEUR DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL
L’exemple France Clusters : Sans surprise, le mot clusters fait bien référence à des groupements d’entreprises. Selon leur label et la provenance des financements, les clusters portent des noms différents. Pôle de compétitivité Technopole Grappe d’entreprises Labels...
QUEL LIEN ENTRE SENS AU TRAVAIL ET ENGAGEMENT COLLABORATEUR ?
Pourquoi chacun cherche un sens à son travail : Bien que la question et la réponse évoluent selon les profils et les époques. Le travail serait une norme sociale, une activité pour laquelle nous recevons une contrepartie pour produire ou créer. Il nous donne une...
Contact
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